Nájdeme, čo brzdívašu výrobu.
Audit prevádzky, zavedenie zmien a tréning vášho tímu — s metódami Lean, Six Sigma a Teórie obmedzení. Tak, aby zlepšovanie pokračovalo aj po tom, čo odídeme.
Šesť faktorov konkurencieschopnosti.
Neriešime izolované problémy. Posilňujeme faktory, ktoré spolu rozhodujú o dlhodobej výkonnosti podniku.
Neviete, ktorý vás brzdí najviac?Spoločná vízia a zrozumiteľná stratégia
Vyspelá podniková kultúra
Orientácia na zákazníka
Kvalita činností a procesov
Schopnosť ďalšieho rozvoja
Ľudia pripravení preberať zodpovednosť
Kde sa stráca vaša výkonnosť.
Tri typické dôvody, prečo podnik nedodáva to, čo by mohol.
Väčšinu času sa s výrobkom nič nedeje.
Plytvanie nie je len čakanie — je to aj nadvýroba, zbytočné zásoby a presuny, chyby aj nevyužité schopnosti ľudí. Spolu tvoria väčšinu času, ktorý výrobok strávi vo výrobe, a zákazník za ne nezaplatí. Systematicky ich odstraňuje Lean.
Na každý z nich overená metóda.
Lean
Eliminácia strát a plytvania vo výrobných aj administratívnych procesoch.
Six Sigma
Systematické odstraňovanie chýb na základe porozumenia požiadaviek zákazníka.
Teória obmedzení (TOC)
Cielené odstraňovanie úzkych miest, ktoré limitujú výkonnosť celého systému.
Vízia a stratégia
Od dlhodobých priorít po ročné ciele a spôsoby ich dosiahnutia.
* ilustračný priebeh — zlepšovanie, ktoré po zavedení metód ďalej rastie.
Výkonnosť, ktorá po projekte neklesá.
Bežné poradenstvo prinesie skok — a potom sa krivka vráti späť. My budujeme spôsobilosť vášho tímu, takže zlepšovanie pokračuje aj po tom, čo odídeme.
Nezavádzame jednorazové zmeny. Budujeme spôsobilosť vášho tímu tak, aby výkonnosť rástla aj po tom, čo odídeme.
— PRÍSTUP MANAGEMENT SYSTEMS
Výsledky, ktoré zostali v podnikoch.
Tri piliere nášho prístupu.
Tréning a metodika. Prinášame overené postupy a učíme vašich ľudí, ako ich používať.
Zapojenie vášho tímu. Vaši ľudia sú pri tom — učia sa, rastú a preberajú zodpovednosť.
Rýchlejšia realizácia. Spojenie externých a interných zdrojov skracuje čas a podporuje prijatie zmien.
Čo pre vás zabezpečíme.
Poradenské projekty
Vedieme projekty zlepšovania priamo vo vašom prostredí — od analýzy úzkych miest po zavedenie nových postupov a systémov riadenia.
Tréning a vzdelávanie
Workshopy a kurzy pre jeden podnik aj ako verejné programy — vaši ľudia získajú metódu aj istotu ju používať.
Za Management Systems stojí Pavol Strýček.
Poradca so skúsenosťami z projektov naprieč výrobnými odvetviami. Kombinuje nástroje Lean, Six Sigma a Teórie obmedzení s dôrazom na to, aby zmeny prijali a dlhodobo udržali samotní zamestnanci podniku.
Poďme zvýšiť výkonnosť vášho podniku.
Dohodnite si nezáväznú konzultáciu. Ozveme sa a navrhneme prvý krok.
Napísať e-mail